Консалтинг

1. Построение корпоративной культуры

Культура может или вознести компанию, или же ее убить. Культура, в которую влюбляются ваши клиенты и работники, помогает вести бизнес к успеху. Высокие результаты никогда не приходят без замечательной команды и сильной культуры. Ключевые преимущества успешной компании – ее команда, их цели и корпоративная культура. Команда – это самый ценный ее актив, а культура – уникальный способ деятельности, который основывается на общепринятых принципах, нормах и ценностях.

Наш подход в консультировании построения корпоративной культуры вашей компании:

1

 

2. Построение системы обучения и контроля качества

Положительная среда для обучения в организации критически важна для успеха. Система обучения – это функция организационной культуры. Тщательно разработанная система поможет поддерживать культуру ценностей и поддержки, а при этом сотрудники будут проживать каждый рабочий день с этим духом. Первый шаг – разработка плана организационного обучения и развития организации. Второй шаг – план индивидуального развития и обучения для каждого сотрудника, который проходит под наблюдением руководителя. Хорошо подготовленный индивидуальный план развития будет интересным, увлекательным, практико-ориентированным и реалистичным. Внутренняя система контроля качества также является одной из функций организационной культуры, где каждый сотрудник вовлечен в процесс контроля качества продуктов и сервиса организации.

Преимущества внутреннего обучения и развития сотрудников: 

  • Более подготовленные сотрудники, готовые помогать компании достигать своих целей;
  • Более мотивированный, продуктивный и эффективный персонал;
  • Более обученный персонал требует меньшего контроля;
  • Наличие кадрового резерва, который может заполнить открытые вакансии и заменить людей, которые покидают работу;
  • Ваша компания будет более успешной в привлечении и удержании сотрудников; 

 

Наш подход в консультировании построения системы обучения и контроля качества:

 

2

 

3. Построение системы управления эффективностью

Основная цель управления эффективностью заключается в содействии развития увеличения эффективности сотрудников. Это непрерывный процесс, в котором руководители и персонал работают вместе, чтобы планировать, контролировать и анализировать рабочие цели сотрудника или его/ее общий вклад в организацию.

Наш подход в консультировании построения системы управления эффективностью:

3